【首届世界赣商大会 赣商风采录】杨文龙:创新响“叮当”

| 发布日期:2017-09-22

导读:

连续6年翻番增长、10年增长70倍,这样骄人的经济指标对医药企业来说,几乎是一个神话,但江西本土企业——仁和集团却做到了。传奇的缔造靠的是什么?集团董事长杨文龙说,那就是创新。通过创新,杨文龙将一家默默无闻的地方企业做成了全国响当当的现代医药集团,通过创新,仁和在行业内打造“叮当快药”,开启了医药健康新零售模式。

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8月28号,叮当快药在北京举行“叮当健康节”发布会,宣布全面启动医药健康新零售战略,完成叮当智慧药房的3.0升级,并推出叮当大白机器人,为用户提供更个性的智能健康服务。

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仁和集团董事长 杨文龙:我说仁和以前是一车一车卖药,现在叮当快药是一盒一盒卖,如果我们能讲一盒一盒药卖好了,我们就将服务做到了极致,真正做到了核心竞争力。

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为百姓大健康创新服务,这是杨文龙创业近20年来的坚守。仁和创立之初,杨文龙提出了以“产品研发,科技创新”为突破口的品牌发展战略,一年之后,新型妇科保健用品“妇炎洁”在全国一炮打响,之后又有了“闪亮”、“优卡丹”等。如今,“仁和”品牌已经连续10年入选“中国500最具有价值品牌”排行榜。

仁和集团董事长 杨文龙:从2005年到2010年这五年时间,我们加大了品牌的建设,建立了五大品牌,为我们企业的发展奠定了更大的基础。

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为进一步提升集团研发力量、创新优化产品结构,杨文龙拿出集团销售收入3%以上用于研发,与中科院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴关系。

仁和集团董事长 杨文龙:进入了2016年时候,是我们第四个五年战略,第四个五年战略,我认为最重要的是,打造以用户为中心的核心竞争力,怎么样服务好用户,将用户服务到极致,你才能建立核心竞争力。

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医药里面有两个渠道,一个是处方药,一个非处方药,仁和做的是非处方药。如何在非处方药领域开辟一块新天地?杨文龙先行一步,进入互联网O2O,转向做新零售。2015年2月6号,叮当快药上线,杨文龙还提出“28分钟免费送达”的承诺,这不仅是一句口号,背后是高额的成本和对于团队近乎苛刻的标准。

仁和集团董事长 杨文龙:会感觉到我会亏到什么时候,我是非常有压力,就觉得我是不是我的创新失败了,但是我认为,你只有有难度,才能有门槛,有门槛才能有核心竞争力。所以,我还是坚持的理念,坚持把这项工作做下去。

阵痛之后,叮当快药用户数量过万、十万、百万,日单量上五千,过一万,配送成本也从每次25元降到了9元钱。这时候,有人劝杨文龙,说叮当快药不利于仁和品牌的做大做强,应该改成仁和快药。

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仁和集团董事长 杨文龙:我们做的是一个时代性的公司,我们用仁和的话,你跟别的企业就不好合作,因为你也是制药企业,那么我改成叮当以后,很多企业就愿意跟我合作了,你像拜耳、西安杨生,中美史克,他们积极跟我们配合。

杨文龙创新共赢的理念,赢得了行业内的一致赞誉。药企联盟成员发展到460多家,通过叮当大健康生态圈,实现了联盟成员原材料的集中采购,降低了药品成本,减轻了百姓的用药负担。杨文龙说,从仁和制药到叮当快药,是产业的升级和服务的升级,更是江右商帮、樟树药帮精神的传承。

仁和集团董事长 杨文龙:(赣商)一个包袱一把伞,走到外面当老板,那么靠的是什么?当时靠的也就是坚持,也是靠创新,靠这种奋斗,所以说我们这个江右商帮这种精神以及“樟帮”的医药这种精神,一直灌输着我创业发展,坚持的一种理念。

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目前,江西正在由“中医药大省”向“中医药强省”的目标迈进,杨文龙加大了仁和集团在南昌高新区、铜鼓、峡江等生产基地的投入。

仁和集团董事长 杨文龙:我认为一个企业,不管是在任何时候,特别是在我们江西这片土地上,我们更要提倡加快创新,因为只有创新,才能够获得未来,才能够持续发展。